二、设备管理流程诊断和优化设计咨询
    设备管理业务流程设计以强化企业管理制度的贯彻、促进企业管理精细化和扁平化为目标，结合现代企业和先进企业的业务流程，对企业设备管理业务流程进行甄别和分析，判断和识别业务流程的适宜性、合理性和存在问题，并对改善、优化、再造业务流程提出合理化建议，编制完整的业务流程优化预案。
三、设备管理标准化管理咨询
    设备管理标准咨询工作主要是按照企业标准化管理要求，建立信息标准化的长效工作机制，对各项标准的信息结构、建立方法、电子化标准的管理与维护方案、标准执行的绩效考核与评价体系等进行设计，主要在以下方面开展工作：设备管理基础、设备结构、设备点检标准、设备润滑（给油脂）标准、设备故障管理标准、设备维修技术标准、设备维修作业标准、设备技术经济管理指标、KPI管理与绩效评价体系等。
四、设备管理工作表单设计
    设备管理工作表单设计以确保工作表单适于业务流程控制和适于计算机数据采集、传递、处理为目标，对企业设备管理工作表单进行甄别和分析，判断和识别工作表单的适宜性、合理性和存在问题，对工作表单栏目进行规范化、结构化处理，编制完整的工作表单体系预案。
五、现代企业设备资产管理系统EAM建设工程培训
    EAM系统建设是一项系统工程，EAM系统建设的基本过程包括：可行性研究、立项与技术服务商选择、需求调研与流程设计、基础数据准备、软件设计与开发、现场实施、上线试运行、项目验收、技术服务等。
    技术方案的规划不是一个单纯的技术问题，更多地是根据管理目标要求建立基于计算机技术的管理平台问题。管理平台的建立，一方面涉及到管理模式的确定、管理方法的选择、管理标准的建立、管理流程的优化、管理过程的监控、管理绩效的评价等，另一方面需要根据这些要求，来选择、确定合适与先进的技术实现方法，以及作为管理平台对信息技术的依赖，比如，采用何种技术体系来保证系统对企业变化的适应性、如何根据业务规模和信息量来设计服务器系统、是否引入业务流程动态管理技术、是否建立KPI绩效评价模型、如何确定数据接口方案、为支持系统的开放性和可维护性需要采取什么技术措施、系统性能要求对软硬件选型的制约等等。
    信息化系统的建设风险是众所周知的，先进的技术方案并不能完全避免实施过程中的各种风险。众多企业的建设实践表明，明确的管理目标、严格的项目管理、周密的实施组织、事先的风险识别和风险对策等，是EAM建设走向成功的主要措施。
    EAM建设工程培训主要内容包括：
    1、设备管理信息化系统项目可行性研究及可研报告案例
    2、EAM的管理思想、管理体系、主要管理技术和方法
    3、设备管理信息化系统项目建设与技术方案规划、项目实施及风险管理
    4、EAM项目建设经验研讨及成功案例分析
六、EAM项目可行性研究
     EAM系统可行性研究的内容，一般包括项目建设目标、规模和范围、背景和信息化现状、项目建设条件、设备管理现状及期望解决的问题、问题解决方案及计算机实现方法、主要业务范围及主要功能需求、系统设计思想和建设原则、系统定位及体系结构、与其他信息化系统的关系、系统平台方案、应用系统技术实现方案、安全解决方案、服务器及设备选型方案、项目组织与实施方案、风险管理、投资估算与投资效益分析等。
     由于设备管理系统兼具企业一般性管理和专业技术管理的双重特征，涉及计算机技术、企业管理和设备专业技术管理三方面的内容，使可行性研究报告的撰写比较困难。比如，如何进行系统定位、如何设定设备管理及系统的目标、怎样界定管理内容的广度和深度、要解决哪些问题及如何解决、如何进行系统划分和信息量估算、项目建设会面临哪些风险及如何规避风险、如何进行投资估算和评价投资效益等，这些困难和问题，都影响到可研报告的质量与项目建设的决策。
     我们将依据信息化系统可研报告规范和设备管理信息化系统的特殊性，通过对企业管理思想、管理现状、管理期望的调研、交流、咨询，为企业开展EAM系统建设进行可行性研究。
七、设备管理培训
1、设备管理基础培训
2、现代企业设备管理思想、管理体系、主要管理技术和方法培训
3、全员生产维修管理TPM的理论和方法培训
4、设备现场管理专题
5、设备点检管理专题
6、设备故障管理专题
7、设备维修管理与维修技术管理专题
8、预防维修与点检定修管理专题
9、备件管理的优化理论与应用专题。